-
Bối cảnh cạnh tranh toàn cầu đang tồn tại nhiều xu hướng trái ngược nhau...
-
Một câu hỏi đặt ra: Tại sao doanh nghiệp dịch vụ dầu khí của PVN lại thua trên sân nhà nhưng thắng trên sân khách?
-
Kinh nghiệm của Mỹ, Đức, Nhật Bản và một số nước phát triển cho thấy, công nghệ hiện đại là năng lực nội sinh mạnh mẽ để tạo nên thành công cho nền kinh tế.
-
Cần tăng tính tự chủ để ứng phó với thị trường, tăng cơ chế minh bạch thông tin, tăng cơ chế kiểm soát, có chính sách tuyển chọn và đãi ngộ người giỏi - không cào bằng trong chính sách dùng người giỏi…
-
Phát huy truyền thống Anh hùng Lao động thời kỳ đổi mới, trải qua hơn 36 năm xây dựng và phát triển, những thành quả đạt được của tập thể lao động quốc tế Liên doanh Việt - Nga Vietsovpetro
-
Cùng với sự phát triển của Tập đoàn Dầu khí Việt Nam, Tổng công ty Khí Việt Nam - CTCP (PV GAS) đã có những bước phát triển vượt bậc trong hoạt động sản xuất kinh doanh...
-
Bằng nhiều giải pháp chiến lược trong công tác quản trị, PVFCCo tự tin sẽ vững vàng đối diện và vượt qua những thách thức, từ những biến động của thị trường phân bón.
-
Tổng Công ty Dịch vụ kỹ thuật Dầu khí Việt Nam (PTSC) được thành lập từ tháng 2/1993 trên cơ sở sáp nhập Công ty Dịch vụ Dầu khí (PSC) và Công ty Địa vật lý và Dịch vụ Dầu khí (GPTS)
-
Chỉ sau 6 năm thành lập, Công ty Cổ phần Phân bón Dầu khí Cà Mau (PVCFC - Thương hiệu Đạm Cà Mau) đã khẳng định vị thế trên thị trường phân bón nội địa và vươn ra quốc tế...
-
Những ý kiến của các chuyên gia kinh tế là những đóng góp thiết thực, những kinh nghiệm từ thực tế, mang tới những góc nhìn đa chiều về hoạt động cổ phần hóa PVN...